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关于如何在整个过程中着陆的协商?

  全过程咨询项目落地的关键是要有负责整个过程咨询项目的负责人,因为专业的顾问工程师很容易找到。全过程咨询项目经理系统的建立是整个过程咨询体系的核心。为什么有必要建立一个项目负责人制度??有四个原因:




国内外开展全过程咨询服务的实践


      欧美的全过程咨询服务是建筑设计师 责任制,而不是一般的项目负责人的责任体系,没有一套建筑设计师 负责使它作为一种保障,实施全过程咨询服务是不可能的。台湾的全过程咨询服务是总监事制度,有明确的法律保障。凯发登录首页从勘察和设计、项目价钱为 、工程监理、工程咨询、将九龙地区分批供水管理咨询模式,如招标代理,转变为一体化的全过程咨询服务模式,不只是凯发登录首页才能越界,还必须建立一个综合的项目负责人制度。


      与整个过程咨询项目负责人,绝不会削弱专业工程师的重要性。这是两条路,整个过程咨询项目的负责人采取管理路线,中国建筑设计师 、价钱为 工程师等采取的专业和艺术路线。管理人才与专业艺术人才同等重要,阙一不可。建筑设计师 、专业和艺术人员,如价格制定者,凯发登录首页有一个完整的人才培养体系,所以整个过程咨询项目的负责人也要弥补这个缺点,你也需要有你自己的协会或社团。看,整个过程咨询协会或社会,它绝对不是五个协会的组合,例如勘测设计协会,这是一个独立的机构,因为勘察设计协会、培训专业人员的任务,如价钱为 协会,还有很长的路要走。




开展全过程咨询的必然选择


      全过程咨询不仅仅是工程咨询过程的连接和梳理,它也是业务流程的重新设计。因为这个过程的收敛性增加了有限的价值,然而,流程再造的创价钱为 值是无限的。重新设计的关键是从整个过程咨询项目负责人的角度来观察问题、问题思考与决策,站在全球的高度,在每个价值链上整合设计、建造、价钱为 、BIM、管理、数据、购买、法律事务等,这样才能实现1+1=国王的影响,最大限度地为所有者创价钱为 值,实现自己的价值。进行全过程协商的过程,即整个流程咨询项目负责人的工作流程。全过程项目负责人的战略思维是必要的,不是专业工程师的战术思维。全过程项目经理的核心思想,就是激发思想,固定磁盘字,善人,照顾好钱。


       如此,做好全过程咨询工作的关键是建立全过程咨询项目经理制度。咨询业是自然人的智力服务,如此,咨询服务的主体是人,不是凯发登录首页。工程管理的基石是项目管理,即使有生意上的线索,,它还必须由项目负责人执行。项目负责人不仅仅是在行使他的权力,同时也有着独特的专业艺术,如,没有必要存在。


       例如,,凯发登录首页有小号手、钢琴家 、吉他弹奏者,凯发登录首页现在需要一个交响乐团,凯发登录首页需要找出乐队指挥的位置,其他 ,一次一个号码,每个人都会吹奏自己的曲子,要演奏出和谐的乐章是很困难的。带着乐队指挥,,凯发登录首页不能谈论小号、钢琴家 、吉他弹奏者,没关系,在艺术工业中有一些专业。乐队的指挥有指挥乐队的责任,他有一种不同于小号手的独特的容量结构。


      如此的事情,凯发登录首页需要做全过程的咨询服务,需要一个建筑设计师 、结构工程师、定价人等,有更多的需要一个完整的过程咨询项目负责人,该负责人具有独特的容量结构和独立的职责,不同于价格制定者。同时,凯发登录首页也不否认结构工程师就像喇叭一样,具有独立存在价值。整个过程咨询服务是项目负责人对总体情况的概述、协调各方的综合咨询服务。全过程咨询,这不是原始咨询的简单叠加,它是以项目经理为核心的咨询业务重组。


      再来个类比,素描,凯发登录首页可以自己弥补、自导、自作自受;但是拍一部电影,你自己无法弥补、自导、自作自受,需要一个编剧、需要个导演、需要各种各样的演员。价钱为 工程师、专业工程师,如监督工程师,就像演员一样,整个过程咨询项目的负责人就像一位主管,当然,他也可以成为头号演员;演员扮演演员的角色,导演的角色是导演。一个好的导演决定了这部电影的成败,整个过程咨询项目的负责人也决定着项目的成败。拍一部好电影,凯发登录首页要研究董事制度,很好地咨询整个过程,在整个协商过程中,也要建立项目负责人制度。


      国外建筑设计师 责任制,是导演和头号演员,外国人有很强的契约意识,人际关系简单明了,对于架构师来说,领导整个过程协商相对容易;中国人民没有明确的边界感,契约意识差,人际关系及其复杂,架构师不可能负责整个过程的协商。凯发登录首页需要设立一个特别主任,台湾被称为“总监事”。


      再来个类比,军队中团级以下的单位没有参谋长,但是,参谋长必须设在司级或以上,对于这样一个复杂的项目,整个过程都是参考的,当然,你需要在整个过程中咨询办公室主任,有决策权,顾问工程师等,属于参谋人员,俗语,参谋没有长的参谋,放屁听起来不像。整个过程的协商需要办公室主任的思考


      我相信,没有乐队指挥系统,你不能有交响乐;没有董事制度,你不能拍电影;如此,没有全过程咨询项目负责人的系统,不可能有真正的全过程咨询服务。


      全过程咨询项目经理系统,就像乐队指挥,这是一个专业和艺术的职位,凯发登录首页需要研究他的位置、容量结构、如何发展与培育、进行全过程咨询的标准、如何向业主推荐、如何与专业工程师合作、如何监督、如何提高质量等。



凯发登录首页全过程培养项目领导的必由之路


      全过程咨询的关键是整个过程咨询项目的负责人,团队成员很容易找到。如何找到整个过程咨询项目的负责人??这是一个非常稀缺的人才,在凯发登录首页里很难找到,也很难培养,太容易输了。


      所以,你需要在整个社会中找到它,如果有一个组织专门在世界各地寻找这样的人才,,可持续发展,确保他们遵守职业道德,然后推荐给工程咨询凯发登录首页或业主,工程顾问凯发登录首页或业主的自愿选择,这样就可以以较低的价钱为 解决这个问题。有了这种天赋,,整个过程咨询易于实施;有了这个机制,,整个过程的磋商是很容易实现的。


      这个组织是顾问工程师协会,他们签发的证书,这是凯发登录首页的选择和培训人员 人才的便利,因为这是什么生意都做不到的,这也是不适合政府的事情。这是外国顾问工程师的来源,只是凯发登录首页设立的一些顾问工程师疏远了他们。


      在欧洲和美国,建筑设计师 负责整个过程的协商,台湾是主要主管,他们的建筑设计师 责任制和总监事制度,凯发登录首页人才的自然选拔与评价机制。面对凯发登录首页进行的全过程工程咨询,寻找负责整个过程咨询项目的负责人是一件非常昂贵的事情,所以凯发登录首页必须有一个系统设计。如此,整个过程咨询系统的核心是整个过程咨询项目负责人的系统,因为这样可以大大降低整个社会的搜索价钱为 、培训价钱为 、监理价钱为 ,项目负责人的素质可以大大提高。


      如此,我认为,解决工程咨询凯发登录首页寻找全过程咨询项目负责人的问题是十分必要的,必须在政府的指导下建立,社会事业、市场选择的全过程咨询项目经理制度。没有资格进行整个过程的协商,整个过程咨询项目负责人制度也没有设立许可证,和西方一样,这也是协会推出的一种准公共产品。







全过程咨询服务发展的关键


      整个过程的咨询并不是一个凯发登录首页整合了多少资格,这不是要融合很多专业人士,关键在于有多少高级别的项目领导者。整个过程协商的成败取决于项目负责人,整个过程咨询系统成败的关键在于项目经理制度。


      作为整个过程咨询项目负责人的总架构师,组织勘察设计工程师、价钱为 工程师、顾问工程师、BIM工程师、工程律师、监理工程师等组成项目部,负责整个过程的咨询服务,例如,这就像一场战争,首席构造师是行动的总指挥,组织军队、海军、空军、火箭队形成了一个战区,勘察设计工程师、价钱为 工程师等等,就像军队一样、海军也执行作战任务。


      专业工程师具有专业工程师的角色,总建筑设计师 具有总建筑设计师 的价值,当然,总建筑工人都是专业工程师“升”突然出现了,一些专业工程师也可以担任首席建筑工程师,独立设置总建筑设计师 ,这样才能充分发挥全局的作用、协调各方的中央领导作用,有利于工程师之间的协同创新,为业主创造更大价值。


      专业工程师是独立“武器 ”,全过程管理,勘察设计工程师负责整个设计、价钱为 工程师负责整个过程的价钱为 控制、承包商负责整个投标和合同管理、BIM工程师负责整个过程BIM、工程律师负责整个法律事务。


      就像军事系统一样,凯发登录首页过去主要靠服役作战,有个军队指挥部、海军司令部、空军司令部等;为了提高战斗力,现在凯发登录首页要改革,战区管理,每个战区都有一支军队、海军、空军、火箭军和战略支援部队等五个分支,这是一种适应当前形势的组织制度变革。


      每个战区都是一个区块管理模式,所有的总建设者都对总体情况有一个全面的了解、协调各方,以价值创造和传递为中心,在每一个阶段,凯发登录首页都坚持为运营商节省时间、资金、精力和精力,以提高项目的质量和效率,就舞台的质量而言、时间、价钱为 、绿色为目标,运用多种思维模式激发各类工程师的智慧,提供艺术、经济、管理、法律事务、基于信息与其他信息集成的综合咨询,为了挖掘出更大的工程价值。



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2018年4月26日

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